11月13日，水运物流集团召开合规建设宣贯培训会议，系统总结公司合规管理体系建设成效，聚焦重点领域风险防控，部署推进全员合规管理工作。水运物流集团党委委员、纪委书记邓黎明出席会议并作点评讲话。
会议进行了三项专题宣贯。一是系统介绍了水运物流集团合规管理体系建设的历程和经验，明确了“丰富合规重点领域、梳理经营业务合规、推进全员岗位合规、深化全面风险管理”的下一步工作方向，为持续优化合规体系描绘了清晰路径；二是聚焦重点领域和关键环节，通过18个鲜活案例深刻剖析了决策程序倒置、内控执行缺位、资质管理失控等突出问题，以案为鉴、以案促改，为全体参会人员上了一堂深刻的合规警示教育课；三是围绕岗位“四张清单”填报工作，为打通合规要求精准落地的“最后一公里”提供了具体操作指南。
会议指出，合规管理是企业高质量发展的“免疫系统”和“导航系统”，是建设一流企业的重要基石。近年来，水运物流集团坚持问题导向，扎实推进合规管理体系建设，基本建成覆盖全级次的合规管理组织架构，印发核心制度，逐步健全合规重点领域管理，围绕制度印发、资金支付、合同审查、重大决策等事项开展合规审查，所属各单位全部完成合规管理体系搭建，实现了合规管理从无到有的突破。必须清醒认识到，合规管理从“有”到“优”任重道远，合规风险无处不在，必须以“时时放心不下”的责任感，推动合规管理走深走实。
邓黎明在总结讲话中强调，水运物流集团各单位要深刻领会本次会议精神，切实将合规管理要求内化于心、外化于行。要提高思想认识，全面加强全员合规意识，充分认识合规管理对打造企业核心竞争力、护航可持续发展的战略意义；要压实工作职责，全面推进合规工作落细落实，加强合规宣贯，推进重点任务落实，高质量完成岗位“四张清单”填报，将合规责任压实到每个岗位、每名员工；要严格工作纪律，确保合规建设工作有章可循，强化机制运行，让合规制度“长牙带电”，确保合规体系有效运转。
编审：陈南松
审核：刘东东
审定：周中华
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来源：湖南省水运物流集团有限公司
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